行業(yè)/互聯網
企業(yè)背景
某互聯網公司，快速擴張，人員急劇增長，對于城市經理更多是以業(yè)績?yōu)闃藴?，升任為管理者，雖然業(yè)務能力很強，但是在團隊管理方面比較薄弱，在帶領團隊中遇到很多挑戰(zhàn)：員工如何培養(yǎng)？團隊梯隊如何建設？團隊資源不知道如何分配？如何能夠激勵團隊成員，都是城市經理面對的挑戰(zhàn)。
解決方案
針對銷售性質的城市經理，業(yè)務主管通常是由超級業(yè)務員晉升而來，然而升任后業(yè)務主管需要新的管理技能。因此業(yè)務主管需要特殊的訓練，否則無法成為有效的領導者，也無法提升業(yè)務人員的生產力，業(yè)務主管必需學習如何關心人和數字，以及如何激勵業(yè)務人員的工作意愿，以確保銷售的成功。
HPO針對公司規(guī)劃如何提升銷售力管理，規(guī)劃出解決方案：
1. 協(xié)助建立完整銷售管理系統(tǒng)
2. 學習實用的銷售管理技巧
3. 幫助你激發(fā)業(yè)務人員的潛力，創(chuàng)造團隊高績效
用戶反饋
課程很實用，幫助企業(yè)解決很多實際工作問題。以前覺得作為銷售的管理者，業(yè)績說話就行了，透過此次課程給我很大的啟發(fā)，好的管理者不僅需要硬性的指標還需要軟性的管理。此項目陸續(xù)培養(yǎng)了很多批次的城市經理，打造了一個高效卓越的管理團隊。
