2019年11月5日至6日，以“探討數(shù)字當(dāng)?shù)老?，人才該如何發(fā)展”為主題的第8屆ATD亞太年會(huì)暨展覽在臺(tái)北隆重舉行，HPO應(yīng)ATD邀請(qǐng)與來(lái)自全世界各國(guó)知名菁英、領(lǐng)袖共同分享實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及未來(lái)趨勢(shì)。

人才發(fā)展協(xié)會(huì)(ATD)是世界上最大的專注于人才發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的協(xié)會(huì)。ATD的四萬(wàn)多名會(huì)員來(lái)自全球120多個(gè)國(guó)家，任職于各個(gè)行業(yè)的各類型機(jī)構(gòu)和組織，是人才發(fā)展領(lǐng)域公認(rèn)的全球權(quán)威機(jī)構(gòu)。 

此次ATD亞太年會(huì)，HPO集團(tuán)是唯一具備豐富內(nèi)地企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)并受邀參加的咨詢公司。HPO成立于1973年，在中國(guó)大陸累積了數(shù)十年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多元化的教學(xué)模式以及多年積累的市場(chǎng)驗(yàn)證，確保了高水準(zhǔn)的培訓(xùn)體驗(yàn)，課程得到國(guó)內(nèi)各大企業(yè)青睞與好評(píng)，同時(shí)也受到了ATD的認(rèn)可。

年會(huì)上，HPO集團(tuán)大中華總監(jiān)洪士國(guó)先生受邀在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講。目前，洪總監(jiān)代表HPO與全球策略伙伴合作，為華人市場(chǎng)提供杰出的規(guī)劃方法論。他輔導(dǎo)過(guò)許多不同領(lǐng)域企業(yè)，協(xié)助企業(yè)打造世界銷售組織和提高公司銷售業(yè)績(jī)。 

當(dāng)天，洪總監(jiān)與現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)1,500位來(lái)自全球的貴賓與HR高階主管進(jìn)行了親切交流與廣泛探討，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。他分享了企業(yè)如何透過(guò)人才發(fā)展出戰(zhàn)略獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專業(yè)人員的培訓(xùn)價(jià)值，轉(zhuǎn)變成以人為本的組織。并就此進(jìn)行了主題為“在大環(huán)境變遷的時(shí)代為人才培育重新定位”的精彩演講。

隨著時(shí)代的發(fā)展，培訓(xùn)方式由線上學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)移為移動(dòng)學(xué)習(xí)，未來(lái)可能會(huì)發(fā)展為通過(guò)AR/VR的虛擬學(xué)習(xí)形式。在時(shí)代不斷進(jìn)步的情況下，HR如何在工作中發(fā)揮他的影響力。 

在國(guó)內(nèi)，企業(yè)劃分為國(guó)企、外企、民企等，每種企業(yè)都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，HR在企業(yè)中既要扮演不同的角色，同時(shí)還要面對(duì)大環(huán)境的挑戰(zhàn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)主要來(lái)自于人才不足，而人才不足衍生出的主要挑戰(zhàn)是：大部分人的績(jī)效沒(méi)有少部分人的貢獻(xiàn)多，但是，企業(yè)卻很少了解這少部分高效人才背后的成功因素，以至于無(wú)法分享這種最佳行為，造成人員耗費(fèi)的成本越來(lái)越大。

在新時(shí)代的沖擊下，HR不僅是一種藝術(shù)也是一種科學(xué)，面對(duì)全方位人才管理的數(shù)據(jù)化趨勢(shì)，自動(dòng)化的人工智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，人才發(fā)展不在只專注于HOW，也專注于WHY。

如果HR無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的轉(zhuǎn)變，就會(huì)陷入“差不多循環(huán)”中，甚至淪為執(zhí)行配合方，很難突出人力資源部門的影響力。然而優(yōu)秀的HR會(huì)化挑戰(zhàn)為機(jī)會(huì)，讓自己成為業(yè)務(wù)值得信賴的策略伙伴，并把人才融入到戰(zhàn)略愿景中。同時(shí)，在制定人才發(fā)展流程時(shí)，會(huì)根據(jù)企業(yè)各組織和層面，進(jìn)行彈性化流程的制定。 洪總監(jiān)指出，提升人才定位的四大關(guān)鍵是：

? 體現(xiàn)價(jià)值跳離“差不多”循環(huán)，了解需求背后的需求，提供獨(dú)特有價(jià)值的觀點(diǎn)

? 盤算投入產(chǎn)出全方位權(quán)衡人才資源的投入和產(chǎn)出，不僅是金錢、時(shí)間，還包括人才的培育和輔導(dǎo)等

? 運(yùn)用最佳資源能力VS.架構(gòu)，復(fù)雜性架構(gòu)會(huì)讓主管事倍功半，只有可重復(fù)、可延伸、可預(yù)測(cè)的才是真正運(yùn)用的最佳資源

? 建立共同語(yǔ)言每個(gè)參與人才培育的人會(huì)產(chǎn)生不同的觀點(diǎn)和影響，讓參與者建立共同語(yǔ)言，達(dá)成一致 HR只有意識(shí)到這些問(wèn)題，并找到正確的解決方法，才能在全球化數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，發(fā)揮專業(yè)人員的培訓(xùn)價(jià)值，將企業(yè)轉(zhuǎn)變成以人為本的組織。對(duì)外快速因應(yīng)而能與世界各國(guó)并驅(qū)爭(zhēng)先，對(duì)內(nèi)又能不斷創(chuàng)新及提升培訓(xùn)新技能。

最后，洪總監(jiān)向全場(chǎng)參會(huì)者提出了4個(gè)問(wèn)題：1. 您將如何了解內(nèi)部伙伴的人才『需求』？2. 您將如何建立『值得信賴的伙伴關(guān)系』？3. 您將如何建立有彈性、標(biāo)準(zhǔn)化的人力發(fā)展架構(gòu)？4. 您將如何引入世界級(jí)的培育體系和內(nèi)容？

HPO集團(tuán)自1973年成立以來(lái)，通過(guò)簡(jiǎn)明、靈活且結(jié)構(gòu)完整的管理系統(tǒng)，輔導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，培育卓越管理人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

自上世紀(jì)90年代初開(kāi)始，引進(jìn)多家國(guó)際知名版權(quán)課程系列，并以此合作為基礎(chǔ)，密切關(guān)注國(guó)際咨詢行業(yè)動(dòng)態(tài)，持續(xù)引進(jìn)國(guó)外管理智慧精華，由HPO專職專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)建構(gòu)符合企業(yè)需求的培育方案。

為了提供更多、更快速的管理新知，除了提供企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、和輔導(dǎo)服務(wù)，HPO近年來(lái)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供隨時(shí)隨地的高互動(dòng)知識(shí)傳遞，滿足專業(yè)經(jīng)理人對(duì)經(jīng)營(yíng)知識(shí)追求的欲望，進(jìn)一步帶領(lǐng)企業(yè)邁向成功之路。

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